油站老板们，在当下市场环境，是不是感觉加油站经营越来越难，总结起来有六大因素影响着你的加油站经营。

加油站经营的六大痛点

第 一，成品油毛利空间压缩，被迫参与价格战，面对新能源冲击无能为力。

第二，人力成本增加，员工积极性不高，电力能耗浪费严重，坪效低。

第三，获客难，客户流失，会员体系形同虚设，积分兑换产品缺乏有竞争力的供应链。

第四，没有充分将非油的营销潜力发挥出来，一是没有选择合适的产品，二是缺少系统化的“非转油模式。

第五，没有转型升级意识，经营模式传统，没有数字化、新能源的布局规划。第六，合规问题，税控、抽检、环保、安全等问题时有发生，例如因为销售的车用尿素抽检不合格而被罚款，甚至影响油站信誉。

很多加油站老板意识到了问题所在，但是并没有找到很好的解决办法。

车用尿素溶液的销售痛点也不少

有些老板发现了车用尿素溶液在一定程度上能够改善油站经营状况，在进完货后发现，这些本应是环保刚需的产品，并没有销量很好，问题到底出在哪里?

问题一：油站人员不懂得推，没有动力推加油站员工如果缺乏专业知识培训，无法向客户解释车用尿素溶液产品的价值、用途和品牌优势，很难将销量提上来。司机如果意识不到加注车用尿素溶液的必要性，可能会冒险屏蔽尿素，而不会购买你的产品。再就是由于缺少合理的激励机制，推销车用尿素不积极，有的油站推销燃油宝很积极，却对车用尿素产品“开不了口”。

问题二：所销售的车用尿素品牌没有知名度，功效没有卖点有些油站员工抱怨，自己在推销车用尿素上很积极，甚至很专业，司机依然不买账。这个问题出在了油站所销售的产品本身，产品的知名度是不是够高，看上去是不是大品牌，有没有符合需求的功效。例如，司机就是想购买可以抗结晶的产品，而加油站没有，自然不会有销售。

问题三：销售劣质尿素惹麻烦，油站信誉反受损加油站老板们最怕什么?质量问题引发的处罚和投诉!很多加油站因销售不符合国家标准的车用尿素液，被市场监管部门处以罚款，这不仅是经济损失更是信誉损害。

劣质尿素存在致命伤，会给卡车司机带来巨大的车辆维修和误工损失，懂尿素的司机都明白这一点。而且不合格的车用尿素溶液会导致SCR系统加大喷射量，导致“不耐烧”司机感觉“被坑钱”。

新蓝1号——油站经营的破局利器

一、抗结晶品质，杜绝用户投诉

抗结晶催化剂技术：精准干预尿素水解反应，从源头抑制结晶生成。超纯过滤技术：有害物质含量极低，消除结晶“晶核”隐患。三重防护功效：“抗晶+去晶+防垢”同步生效，保持SCR系统清洁。高品质塑造好口碑，新蓝1号不再给客户投诉留机会，带来的只有客户的信任和油站形象的提升。

二、打造服务生态，赋能油站运营

卖车用尿素，又不能只卖车用尿素。新蓝1号除了产品之外，还会将一整套的员工促销激励机制带给油站，让加油员主动起来！另外，新蓝环保还会将数字化的转型解决方案带给油站，建立起更具盈利性的客户引流、开发、留存体系，帮助油站打造生态服务闭环。

三、大品牌，用户复购率高

新蓝是服务市场近十年的大品牌，很多司机是新蓝品牌的忠实客户，因为大家都能真切感受到买新蓝更放心、有保障，主动回头购买率高，从而也为油站提升了客户黏性。

四、品牌溢价强，油站利润有保障

新蓝环保是车用尿素领域标准制定者，认证体系完善，新蓝1号完全符合国六排放标准要求，因此品牌溢价空间大。

总结下来，油站卖新蓝1号，能获得以下实际收益：

增加引流渠道；

提升客户粘性；

增加非油收入；

避免处罚风险；

塑造良好形象；

减少售后纠纷；

助力油站转型；

赋能油站管理；

提升整体营利！